2016的酒店業熱鬧非凡，并購、融資、轉型輪番上演，經過一系列的并購、整合后，目前國內酒店市場形成了錦江鉑濤、首旅如家、華住、尚美生活組成的酒店“新四強”。但是從企業層面來講，各家競爭早已不單單是酒店的單一競爭，而是圍繞消費升級后的生活消費場景的綜合產品和服務競爭，后起之秀的尚美生活能否在這場競爭中繼續殺出重圍？

剛剛過去的2016年，對酒店業來說熱鬧非凡，并購、融資、轉型輪番上演，而在歲末年初，12月27日青島尚美生活集團有限公司（原尚客優酒店集團，以下簡稱“尚美生活”）發布“尚美A計劃”同時宣布獲得1.4億人民幣的B輪融資。

尚美生活成立于2009年，截止目前，在全國791座城市擁有超過2088家連鎖門店，成為繼錦江鉑濤、首旅如家、華住之后的第四大酒店連鎖巨頭。

目前尚美旗下有尚客優、尚客優精選、駿怡、花美時、蘭歐、假日美地、優悅 7 個酒店品牌，加上2016年推出的LIPPO公社、珠穆朗瑪探索公園，尚美生活的業務從當初的經濟型酒店為主，逐漸擴張到中高端酒店、白領公寓、探索公園等諸多產業中。

大住宿時代來臨，共享經濟住宿崛起，傳統酒店業主動進軍非標領域，跨界零售、餐飲、文化、藝術等等，這不僅是市場趨利的結果，也是酒店業自身定位的自我顛覆。

這種酒店業轉型、業務擴張策略并不僅僅出現在尚美生活的布局中，錦江鉑濤、首旅如家、華住都在紛紛布局旅游大消費領域，不管是酒店的個性化、特色化還是進軍非標住宿、休閑度假也好，各家都在尋求新的消費升級后的大眾市場的砝碼，從成立之初就被稱為酒店業的“攪局者”、“黑馬”的尚美生活，未來會以怎樣的姿態加入這場消費升級后的市場競爭？答案也許從近兩年尚美生活的頻繁動作中窺見一斑。

成為酒店第四強，打造生活服務圈，尚美開啟業務多元化之路.